Une méthode issue de la fabrication de produits.

Je suis Miguel Pérez Planas. vitamINN naît d'avoir participé à la création et à la croissance de projets industriels, et d'avoir monté de zéro les départements qui développent produit et procédés complexes.

Ce travail s'est fait dans des contextes très différents : des secteurs hyper-réglementés comme le ferroviaire ou le dispositif médical, où la norme conditionne la conception dès le premier jour, et des procédés industriels nouveaux, où il n'existe aucune référence préalable. Dans tous, l'objectif a été le même : un produit à valeur différentielle, tant en performances que pour celui qui l'achète, avec des coûts maîtrisés et une couche d'innovation propre, protégée par des brevets et des modèles d'utilité.

Travailler à l'intérieur comme à l'extérieur de l'écosystème d'innovation, avec des universités, des centres technologiques et des équipes internes, permet d'aborder l'innovation à ses trois échelles : incrémentale, adjacente et de rupture.

La méthodologie de vitamINN est le résultat de cette expérience, éprouvée dans tous ces secteurs. Elle s’adresse aux entreprises qui développent du produit —bureaux d’études, départements R&D et sociétés d’ingénierie— et vise la même chose que nous visions là-bas : raccourcir le délai de mise sur le marché, élever la qualité, augmenter l’innovation et amener davantage de développements jusqu’à la série.