Un método que viene de hacer productos.
Veinte años desarrollando producto industrial y dirigiendo el ciclo completo, desde la estrategia hasta la fabricación, en sectores tan distintos como el ferroviario, la maquinaria, la construcción, el dispositivo médico y la inyección de plástico.
Soy Miguel Pérez Planas. vitamINN nace de haber participado en la creación y el crecimiento de proyectos empresariales industriales, y de haber montado desde cero los departamentos que desarrollan producto y procesos complejos.
Ese trabajo se ha hecho en entornos muy distintos: sectores hiperregulados como el ferroviario o el dispositivo médico, donde la norma condiciona el diseño desde el primer día, y procesos industriales nuevos, donde no hay referencia previa. En todos el objetivo ha sido el mismo: producto con valor diferencial, tanto en prestaciones como para quien lo compra, con costes controlados y con una capa de innovación propia, protegida en patentes y modelos de utilidad.
Trabajar dentro y fuera del ecosistema innovador, con universidades, centros tecnológicos y equipos propios, permite abordar la innovación en sus tres escalas: la incremental, la adyacente y la disruptiva.
La metodología de vitamINN es el resultado de esa experiencia, contrastada en todos esos sectores. Está dirigida a las empresas que desarrollan producto —oficinas técnicas, departamentos de I+D e ingenierías— y busca lo mismo que buscábamos allí: acortar el tiempo hasta el mercado, elevar la calidad, aumentar la innovación y que más desarrollos lleguen a serie.
Recorrido profesional
Dirección industrial y de innovación
Diseño, ingeniería, producción y planificación bajo una misma dirección. Transformación de la oficina técnica en Resol Studio y reducción del ciclo de proyecto de dos años a uno, con metodología propia basada en TRL.
Dirección técnica y dirección de innovación
Ampliación del equipo de ingeniería hasta más de 40 profesionales de distintas disciplinas. Implantación de ISO 9001 e ISO 13485. Desarrollo y certificación de un respirador Clase IIa durante la pandemia.
Director de ingeniería de proyectos
Creación del departamento de ingeniería hasta 25 personas. Proyectos ferroviarios internacionales. Industrialización de las seis torres de la Sagrada Familia. Siete patentes.
Cofundador
Desarrollo de producto desde el concepto hasta su lanzamiento al mercado.
Lo que hay dentro de vitamINN
El método de puertas TRL/MRL es el que desarrollé para reducir el ciclo de proyecto de dos años a uno.
Los criterios de industrialización proceden de haber llevado producto a serie en inyección, ferroviario y dispositivo médico.
El enfoque de propiedad industrial se apoya en 15 patentes propias y en el trabajo con agentes colegiados de varios sectores.
La lógica de financiación pública procede de la gestión y justificación de programas CDTI, MISIONES y H2020, en consorcio con universidades y centros tecnológicos.
Qué es y qué no es
Qué es
Una oficina técnica para empresas que desarrollan producto: método, fuentes oficiales y entregables listos para presentar, sobre tu propio proyecto.
Qué no es
Un sustituto de tu criterio. La validación final corresponde a quien encarga el trabajo: tú decides qué entra en el proyecto. vitamINN adelanta el análisis previo para que esa decisión se tome con la información ya reunida.
Validación externa
El método se ha contrastado con profesionales en ejercicio de la propiedad industrial y de la consultoría de innovación, y con direcciones técnicas de empresas industriales que han validado la plataforma.
Aplica el método a un proyecto
14 días de prueba. Sin tarjeta, sin llamada comercial.
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