Un metodo che viene dal fare prodotti.
Vent'anni di sviluppo di prodotto industriale e di direzione del ciclo completo, dalla strategia alla produzione, in settori tanto diversi come il ferroviario, i macchinari, le costruzioni, il dispositivo medico e lo stampaggio a iniezione.
Sono Miguel Pérez Planas. vitamINN nasce dall'aver partecipato alla creazione e alla crescita di progetti imprenditoriali industriali, e dall'aver creato da zero i reparti che sviluppano prodotto e processi complessi.
Questo lavoro si è svolto in contesti molto diversi: settori iperregolamentati come il ferroviario o il dispositivo medico, dove la norma condiziona la progettazione fin dal primo giorno, e processi industriali nuovi, dove non esiste un riferimento precedente. In tutti l'obiettivo è stato lo stesso: prodotto con valore differenziale, sia nelle prestazioni sia per chi lo acquista, con costi controllati e con uno strato di innovazione propria, protetta con brevetti e modelli di utilità.
Lavorare dentro e fuori dall'ecosistema innovativo, con università, centri tecnologici e team interni, permette di affrontare l'innovazione nelle sue tre scale: incrementale, adiacente e dirompente.
La metodologia di vitamINN è il risultato di questa esperienza, verificata in tutti quei settori. È rivolta alle aziende che sviluppano prodotto —uffici tecnici, reparti R&S e società di ingegneria— e cerca la stessa cosa che cercavamo lì: accorciare il tempo fino al mercato, alzare la qualità, aumentare l’innovazione e portare più sviluppi alla serie.
Percorso professionale
Direzione industriale e dell'innovazione
Design, ingegneria, produzione e pianificazione sotto un'unica direzione. Trasformazione dell'ufficio tecnico in Resol Studio e riduzione del ciclo di progetto da due anni a uno, con metodologia propria basata su TRL.
Direzione tecnica e direzione innovazione
Ampliamento del team di ingegneria fino a oltre 40 professionisti di discipline diverse. Implementazione di ISO 9001 e ISO 13485. Sviluppo e certificazione di un respiratore di Classe IIa durante la pandemia.
Direttore di ingegneria di progetto
Creazione del reparto di ingegneria fino a 25 persone. Progetti ferroviari internazionali. Industrializzazione delle sei torri della Sagrada Família. Sette brevetti.
Cofondatore
Sviluppo di prodotto dal concetto fino al lancio sul mercato.
Cosa c'è dentro vitamINN
Il metodo delle porte TRL/MRL è quello che ho sviluppato per ridurre il ciclo di progetto da due anni a uno.
I criteri di industrializzazione provengono dall'aver portato prodotto in serie in stampaggio a iniezione, ferroviario e dispositivo medico.
L'approccio alla proprietà industriale si basa su 15 brevetti propri e sul lavoro con consulenti abilitati di diversi settori.
La logica del finanziamento pubblico proviene dalla gestione e rendicontazione di programmi CDTI, MISIONES e H2020, in consorzio con università e centri tecnologici.
Cos'è e cosa non è
Cos'è
Un ufficio tecnico per aziende che sviluppano prodotto: metodo, fonti ufficiali ed elaborati pronti da presentare, sul tuo progetto.
Cosa non è
Un sostituto del tuo criterio. La validazione finale spetta a chi commissiona il lavoro: sei tu a decidere cosa entra nel progetto. vitamINN anticipa l'analisi preliminare perché quella decisione si prenda con le informazioni già raccolte.
Validazione esterna
Il metodo è stato messo a confronto con professionisti in esercizio della proprietà industriale e della consulenza di innovazione, e con direzioni tecniche di aziende industriali che hanno validato la piattaforma.
Applica il metodo a un progetto
14 giorni di prova. Senza carta, senza chiamata commerciale.
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