Eine Methode, die vom Produktemachen kommt.
Zwanzig Jahre Entwicklung industrieller Produkte und Leitung des gesamten Zyklus, von der Strategie bis zur Fertigung, in so unterschiedlichen Branchen wie Bahntechnik, Maschinenbau, Bauwesen, Medizintechnik und Kunststoffspritzguss.
Ich bin Miguel Pérez Planas. vitamINN entsteht daraus, an Aufbau und Wachstum industrieller Unternehmungen mitgewirkt und die Abteilungen, die Produkte und komplexe Prozesse entwickeln, von Grund auf aufgebaut zu haben.
Diese Arbeit ist in sehr unterschiedlichen Umfeldern entstanden: in hochregulierten Branchen wie Bahntechnik oder Medizintechnik, wo die Norm das Design vom ersten Tag an prägt, und in neuen industriellen Prozessen, für die es keinen Vorläufer gibt. In allen war das Ziel dasselbe: ein Produkt mit differenzierendem Wert, in der Leistung wie für die Kaufenden, mit kontrollierten Kosten und einer eigenen Innovationsebene, geschützt durch Patente und Gebrauchsmuster.
Die Arbeit innerhalb und außerhalb des Innovationsökosystems, mit Universitäten, Technologiezentren und eigenen Teams, erlaubt es, Innovation auf ihren drei Ebenen anzugehen: inkrementell, angrenzend und disruptiv.
Die vitamINN-Methodik ist das Ergebnis dieser Erfahrung, erprobt in all diesen Branchen. Sie richtet sich an Unternehmen, die Produkte entwickeln —technische Büros, F&E-Abteilungen und Ingenieurbüros— und verfolgt dasselbe Ziel wie wir damals: die Zeit bis zum Markt verkürzen, die Qualität heben, die Innovation steigern und mehr Entwicklungen in die Serie bringen.
Beruflicher Werdegang
Industrie- und Innovationsleitung
Design, Engineering, Produktion und Planung unter einer Leitung. Umbau des technischen Büros zu Resol Studio und Verkürzung des Projektzyklus von zwei Jahren auf eines, mit eigener TRL-basierter Methodik.
Technische Leitung und Innovationsleitung
Ausbau des Engineering-Teams auf über 40 Fachleute unterschiedlicher Disziplinen. Einführung von ISO 9001 und ISO 13485. Entwicklung und Zertifizierung eines Beatmungsgeräts der Klasse IIa während der Pandemie.
Leiter Projektengineering
Aufbau der Engineering-Abteilung auf 25 Personen. Internationale Bahnprojekte. Industrialisierung der sechs Türme der Sagrada Família. Sieben Patente.
Mitgründer
Produktentwicklung vom Konzept bis zur Markteinführung.
Was in vitamINN steckt
Die TRL/MRL-Gate-Methode ist die, die ich entwickelt habe, um den Projektzyklus von zwei Jahren auf eines zu verkürzen.
Die Industrialisierungskriterien stammen daher, Produkte in Spritzguss, Bahntechnik und Medizintechnik in Serie gebracht zu haben.
Der Ansatz zum gewerblichen Rechtsschutz stützt sich auf 15 eigene Patente und die Zusammenarbeit mit zugelassenen Patentanwältinnen und -anwälten aus mehreren Branchen.
Die Logik der öffentlichen Förderung stammt aus der Steuerung und Abrechnung von CDTI-, MISIONES- und H2020-Programmen, im Konsortium mit Universitäten und Technologiezentren.
Was es ist und was nicht
Was es ist
Ein technisches Büro für Unternehmen, die Produkte entwickeln: Methode, amtliche Quellen und präsentationsfertige Ergebnisse — zu Ihrem eigenen Projekt.
Was es nicht ist
Ein Ersatz für Ihr Urteil. Die endgültige Freigabe liegt bei der Person, die den Auftrag erteilt: Sie entscheiden, was ins Projekt kommt. vitamINN erledigt die Voranalyse, damit diese Entscheidung mit bereits zusammengetragenen Informationen fällt.
Externe Validierung
Die Methode wurde mit praktizierenden Fachleuten aus dem gewerblichen Rechtsschutz und der Innovationsberatung abgeglichen sowie mit technischen Leitungen von Industrieunternehmen, welche die Plattform validiert haben.
Wenden Sie die Methode auf ein Projekt an
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