Transforme l’incertitude en décisions
Ce n’est pas une checklist d’acronymes. C’est une méthodologie qui structure l’incertitude technologique et de fabrication d’un projet industriel et la traduit en décisions : ce qui manque, quoi prioriser et quand passer à l’étape suivante.
Ne plus estimer la maturité au jugé
La maturité technologique (TRL) et de fabrication (MRL) se calcule de façon déterministe à partir du travail réel du projet.
Chaque phase a sa liste vivante de preuves. À tout moment on voit ce qu’il reste pour monter de niveau.
L’étape suivante cesse d’être un débat : elle est fixée par le travail restant de la porte où se trouve le projet.
Quatre phases, deux échelles, des portes qui décident
TRL et MRL sont les échelles de mesure —l’une pour la technologie, l’autre pour sa fabrication. Les phases peuvent progresser en parallèle : avancer dans l’une élève la maturité du projet.
Concept
On définit ce qu’on veut résoudre et on vérifie que l’idée tient.
Détail
Conception de détail, prototype et validation en environnement représentatif.
Industrialisation
Le produit se prépare à être fabriqué : procédé, fournisseurs et coûts.
Release
Production et lancement, avec la conformité et la documentation bouclées.
Où ça s’utilise
La méthodologie se suit dans un projet : elle a besoin de son contexte —plan, risques, documents, maturité— pour calculer les portes. On y accède depuis le module Gestion de projet, dans le suivi TRL-MRL.
L’IA propose, les portes décident
L’agent industriel lit le projet et propose l’état de chaque tâche avec sa preuve. La personne relit et confirme. Le calcul du niveau est déterministe et auditable : il ne dépend pas de l’humeur du jour.
Une liste vivante, pas un document mort
Les tâches transversales —planification, risques, coûts, propriété industrielle et documentation— sont revues à chaque phase. L’état du projet se met à jour avec le travail, pas avec des réunions.
La maturité de chaque projet, bien visible
Chaque projet est positionné par maturité technologique et de fabrication. Avec plusieurs projets, la carte de portefeuille montre d’un coup d’œil où en est chacun et lequel demande de l’attention.
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